Pola Manajemen Koperasi

1. PENGERTIAN MANAJEMEN DAN PERANGKAT ORGANISASI

• Definisi Manajemen menurut Stoner adalah suatu proses perencanaan,pengorganisasian, pengarahan, dan pengawasan usaha-usaha para anggotaorganisasi dan penggunaan sumberdaya-sumberdaya organisasi lainnya agarmencapai tujuan organisasi yang telah ditetapkan.
• Definisi Paul Hubert Casselman dalam bukunya berjudul “The CooperativeMovement and some of it's Problems” yang mengatakan bahwa : “Cooperation isan economic system with social content”. Artinya koperasi harus bekerja menurutprinsip-prinsip ekonomi dengan melandaskan pada azas-azas koperasi yangmengandung unsur-unsur sosial di dalamnya.
• Menurut Prof. Ewell Paul Roy, Ph.D mengatakan bahwa manajemen koperasimelibatkan 4 unsur (perangkat) yaitu: -Anggota
  -Pengurus
  -Manajer
  -Karyawan merupakan penghubung antara manajemen dan anggota pelanggan.

2. RAPAT ANGGOTA

• Koperasi merupakan kumpulan orang atau badan hukum koperasi.
• Koperasi dimiliki oleh anggota, dijalankan oleh anggota dan bekerja untuk kesejahteraan anggota dan masyarakat.
• Rapat anggota adalah tempat di mana suara-suara anggota berkumpul dan hanyadiadakan pada waktu-waktu tertentu.
• Setiap anggota koperasi mempunyai hak dan kewajiban yang sama. Seoranganggota berhak menghadiri rapat anggota dan memberikan suara dalam rapatanggota serta mengemukakan pendapat dan saran kepada pengurus baaik di luarmaupun di dalam rapat anggota. Anggota juga harus ikut serta mengadakanpengawasan atas jalannya organisasi dan usaha koperasi.

3. PENGURUS

• Pengurus koperasi adalah orang-orang yang bekerja di garis depan, mereka adalahotak dari gerakan koperasi dan merupakan salah satu faktor yang menentukanberhasil tidaknya suatu koperasi.
• Tugas dan kewajiban pengurus koperasi adalah memimpin organisasi dan usahakoperasi serta mewakilinya di muka dan di luar pengadilan sesuai dengankeputusan-keputusan rapat anggota.

4. PENGAWAS

• Tugas pengawas adalah melakukan pemeriksaan terhadap tata kehidupan koperasi,termasuk organisasi, usaha-usaha dan pelaksanaan kebijaksanaan pengurus, sertamembuat laporan tertulis tentang pemeriksaan.
• Pengawas bertindak sebagai orang-orang kepercayaan anggota dalam menjagaharta kekayaan anggota dalam koperasi.
• Syarat-syarat menjadi pengawas yaitu:
  * Mempunyai kemampuan berusaha
  * Mempunyai sifat sebagai pemimpin, yang disegani anggota koperasi danmasyarakat sekelilingnya. Dihargai pendapatnya, diperhatikan saran-sarannya dan indahkan nasihat-nasihatnya.
  * Seorang anggota pengawas harus berani mengemukakan pendapatnya.
  * Rajin bekerja, semangat dan lincah.
  * Pengurus sulit diharapkan untuk bekerja full time.
  * Pengurus mempunyai tugas penting yaitu memimpin organisasi sebagaikeseluruhan.
  * Tugas manajer tidak dapat dilaksanakan sebagai tugas sambilan tapi harusdilaksanakan dengan penuh ketekunan.

5. MANAJER
   Peranan manajer adalah membuat rencana ke depan sesuai dengan ruang lingkup danwewenangnya; mengelola sumberdaya secara efisien, memberikan perintah, bertindak sebagai pemimpin dan mampu melaksanakan kerjasama dengan orang lain untuk mencapai tujuan organisasi (to get things done by working with and through people).

6. PENDEKATAN SISTEM PADA KOPERASI
   Menurut Draheim koperasi mempunyai sifat ganda yaitu:

• Organisasi dari orang-orang dengan unsur eksternal ekonomi dan sifat-sifatsosial(pendekatan sosiologi).
• Perusahaan biasa yang harus dikelola sebagai layaknya perusahaan biasadalam ekonomi pasar (pendekatan neo klasik)